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    互联网乐和彩票app不是生意,是事业 —专访赢信慧通副总裁李司

    发布时间:2017/08/28 公司新闻 高层专访 浏览次数:1285

    编者按:

    如果被问到,在中国什么行业最挣钱,相信很多人会不假思索的说房地产。当一个人在房地产行业小有成就时选择放弃并进入之前从未涉猎的互联网乐和彩票app行业,这不仅是气魄,更是胆识。事实证明,李司总的决定与选择是正确的,互联网乐和彩票app行业蓬勃发展,赢信慧通不断壮大,李总一定会在自己心爱的事业领域再创新的人生巅峰。

    选择比努力更重要

    “房地产已经进入缓慢发展阶段,但互联网乐和彩票app是朝阳产业,未来前景不可限量。”面对为何放弃房地产业选择乐和彩票app行业的问题时李总如是说。

    在李总心中从事房地产行业更像是在做一门生意,而从事互联网乐和彩票app则不同,他把它作为人生的一项事业,并希望在未来的时间里全身心投入进去。李总引用了“十年树木百年树人”这句话来形容乐和彩票app行业周期长,收益慢的特点,虽然互联网乐和彩票app也具有相同特点,但作为新兴行业,市场潜力大、发展速度快、未来机会多是有目共睹的,因为互联网乐和彩票app行业可以用群雄逐鹿来形容。在如此激烈的市场竞争中要做出成绩是件不容易的事情,明知做乐和彩票app难仍坚持而为之,是因为李总除了把乐和彩票app作为未来的事业,更想为中国的互联网乐和彩票app发展做出自己的努力。

    “选择比努力重要,互联网乐和彩票app就是我的选择,但我同样也会加倍努力。”李总笑着说,选择对的方向,选择自己想要从事的事业,通过努力奋斗,未来定会大有可为。

    着眼当下才能放眼未来

    谈起当前的工作重心,李总提到最多的词就是“着眼当下”。李总谈到:“当前主要的工作重心就是三个聚焦:聚焦产品、市场与运营;而公司的整体战略规划可以分为三个方面,第一公司要以上市为目标,第二要向集团化发展,第三要加快市场的布局。”

    千里之行始于足下,想要完成企业战略规划,就需要脚踏实地的走好现在的每一步,李总表示我们要做的就是着眼当下,把目前的事情做好才能放眼未来。

    赢信慧通最大的挑战是自己

    据权威机构预测,2018年K12乐和彩票app培训市场规模将逼近3500亿。面对这块千亿级的大“蛋糕”,一时间各类乐和彩票app机构纷纷抢食。互联网乐和彩票app领域群雄并起,但K12在线乐和彩票app市场还没有出现绝对的领头羊,所以留给赢信慧通的空间还很大,前行的道路挑战与机遇并存。

    “赢信慧通最大的挑战来自于自己,最大的敌人是时间。”作为公司创始人,李总深知公司发展前行的最大困难是什么。

    一家企业在发展过程中遇到的问题主要是经营层面与执行力层面。在企业经营层面,企业的产品创新、技术创新、商业模式创新及资本运作,构成了企业的发展方向,能不能做好经营对于初创公司是个极大的挑战;在执行层面,企业高层制订了发展战略与方向,能不能执行与实现同样是一个很大的问题。

    互联网乐和彩票app发展迅速,竞争激烈,你所想做的事情被其他互联网乐和彩票app从业者抢先一步进行,往往丧失的不只是一个先机,更是一个巨大的市场,所以时间既是赢信慧通最大的敌人,也是前行中最大的动力。

    解决问题、积极进取

    企业间的竞争是组织的竞争,能够在竞争中取得优势或胜利首先要解决自身问题,让自身变得更加强大。“解决目前公司所面临的问题与困难,第一要加强企业内部管理,提效放权;第二要加强人才的梯队建设,外引内培;第三要加强企业文化建设,形成组织战斗力。”

    李总认为在解决内部问题的同时,还需要在外界博采众长。行业之间都具有互通之处,比如我们可以借鉴学习房地产行业资本运作的模式与行业规范,并进行吸收转化,成为自己的东西,除了房地产行业我们也要不断汲取不同行业的优点,去其糟粕取其精华,不断吸收进取,提升公司业务水平,为用户提供优质的互联网乐和彩票app服务。

    搞企业文化不能纸上谈兵

    初级阶段的企业管理靠制度,高级阶段的管理靠文化。对于企业文化李总希望打造一种有生命力的、适用企业的文化,他表示有生命力的企业文化不是把标语生硬的挂在墙上,而是要适应现在企业文化发展的需求并具有指导意义。

    “搞文化不能纸上谈兵。”李总说道,企业文化的发展具有严格的历史轨迹,有一个形成和发展的过程。打造自己特色的企业文化,首先要提炼出公司自己的企业文化,要把公司隐性的优秀文化发掘出来,并去倡导它;其次企业文化要与制度相匹配,两者相辅相成促进发展;同时对优秀的企业文化进行宣传、倡导,以此来形成公司自身的企业文化体系,在企业文化的渲染熏陶下提高员工的向心力、凝聚力与企业认同感。

    加强品牌建设,提升品牌影响力

    品牌是一家企业无形的资产,承载更多的是一部分人对其产品以及服务的认可。2017年是赢信慧通开拓进取的一年,在公司品牌建设方面进行了重新的塑造与规划。

    “品牌建设需要分阶段实施,第一阶段就是对公司基础商业标识进行重塑,第二阶段要加大投入,规范管理,向上市标准靠拢;第三阶段要树立公司品牌,形成社会效益。”李总表示公司品牌要形成社会效益还需要很长的路要走,这需要全体赢信慧通人共同努力,为自己心中的目标奋斗前行。

     

    提起冰箱,我们就会想到海尔;提起空调,我们就会想到格力;提起抽油烟机,我们就会想到方太和老板,李总说希望有一天人们提起互联网乐和彩票app时也会想到赢信慧通,这样他的目标与心愿也就达到了。

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