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    在实践中前行,不断研发直击用户痛点的产品 ——专访赢信慧通副总裁李光来

    发布时间:2017/08/21 公司新闻 高层专访 浏览次数:1009

    编者按:

    从职场小白到技术大咖,从技术宅到管理者,从创业失败到赢信慧通的蒸蒸日上,这是赢信慧通常务副总裁李光来的奋斗史,更是赢信慧通的成长史。作为赢信慧通的创始人之一,他仍然保持着作为技术工作者的专注与专业,他说作为管理者更要不忘初心,不断学习,只有这样才会不断进步、发展。

    转变思维方式,提升自我上限

    李总大学毕业后就进入了烟台的一家日企工作,在日企工作的经历让他完成了从职场小白到技术大咖,从普通员工向管理者的不断蜕变。“我认为员工和管理者最主要的不同就是思维方式。做技术人员的时候只要考虑这个项目如何完成就可以了,但做管理者就需要考虑能为团队与公司带来什么。”李总笑着说自己的职场之路还是比较顺利的,通过努力一步步的从一名技术人员做到管理者,所以现在作为赢信慧通的创始人之一,管理工作对于他来说,做起来也不会有很大的困难。

    李总谈到在日企工作的经历时说道:“这段经历让我明白,做事有计划性是多么重要。举个简单的例子,日本人去做一件事会先设立目标,列出计划,规定时间,然后将事情有条不紊的展开进行,完成任务后进行总结反思。”做事的计划性充分体现了日本人对于工作的严谨态度,这样的品质不光对李总,对赢信慧通人都是值得借鉴学习的。

    创业经验助力公司发展

    2011年李总回国创业,他意识到中国互联网具有很大的发展空间与市场,于是就创立了一家互联网外包公司,但因国内人员费用提高,成本变大利润变低,公司生存空间变小导致创业失败。但是,这些失败的经历却为赢信慧通的创立与发展提供了宝贵的经验,“第一做公司要考虑长远发展,而且必须要盈利;第二就是公司要具有良好的制度管理模式。”李总表示这是赢信慧通创立后认识比较清醒的两点。

    只靠以往经验去做成做大一家企业是不现实的,李总认为企业成功的关键还有三点,“第一企业要有正确的商业模式;第二需要拥有良好的团队;第三企业的发展需要资本的介入。”一家企业如果没有正确的商业模式是挣不到钱的,企业不挣钱就很难走下去,而拥有良好的团队,是企业发展的基石,资本的介入会加快公司的发展,会把企业的影响与效益扩大,这三点不论是对于企业还是整个乐和彩票app行业都是必不可少的因素。

    在实践中不断研发适合市场的产品

    赢信慧通最初的产品架构是从家校互动这个点切入的,经过实践后公司领导层发现乐和彩票app局端的需求更大,便提出了矩阵这一概念,这一次战略的转变切中了乐和彩票app局的痛点,产品进行了成功转型。赢信慧通的产品之所以能够赢得市场正是因为公司产品在不断的实践中研发出简单易用、贴近实际、切中用户痛点的产品,为客户提供相适应的产品与服务。

    对于今年的产品研发战略规划,公司确定了两大方向,“第一是乐和彩票app联盟,它是各个乐和彩票app主管部门、学校之间进行资源共建、共享的一种机制和模式,通过将联盟内各方已存在的资源或者正在制作的乐和彩票app资源进行收集,通过专家的筛选,反向为联盟内各方提供各种应用和资源服务;第二就是幼教产品,包括校园打卡接送、视频看宝宝、校园缴费、幼教资源管理与输出等,这些产品与服务将有效提高幼儿园的管理水平教师整体素质。”

    愈攀高峰需迎难而上

    一个产品从构想到成型需要很多人在背后默默的付出,尤其对初创公司而言更是这样。“刚开始产品研发经历了很多困难,第一人员不足,经验也不够丰富;第二没有形成整体的研发流程,走起路来举步维艰;第三公司制度不健全,没有足够的保障。”李总谈到一路走来的艰辛语气都略显深沉。

    面对困难最好的方式就是解决困难,赢信慧通人知道以后还会有更大的困难需要去克服,所以要不断突破困难,挑战自我。“面对一系列的困难,我们首先成立了人资部进行人员的补充,在研发过程中孙健波总和我亲自带团队,提升队伍经验水平,对于研发流程的建设我们踩过很多坑,不过已慢慢形成了整体的研发流程。”李总平静的说只有面对挑战我们才能愈战愈勇,才能突破自己攀登上更高的高峰。

    上市,是赢信慧通的目标

    在谈及对赢信慧通未来有怎样的设想时,李总表示现在赢信慧通的目标就是上市,但公司要上市还有很长的路要走,仍需解决很多问题,比如盈利问题,公司制度的完善等,现在所做的都是向上市的标准去靠拢,公司所有的发展都是朝着这个目标去努力。

    公司要上市就需要赢信慧通人始终保持着努力奋斗的精神,李总表示全体员工要坚持用爱做乐和彩票app,用心做服务的理念,守住诚实守信的底线,保持融合创新、务实奉献的精神,保持激情和梦想,相信在不久的将来赢信慧通一定会成功上市。

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